FOMO, JOMO und die HR Gießkanne
Die FOMO greift als Lebensgefühl um sich. Ganze Generationen sind geprägt von der Fear of Missing Out (Angst etwas zu verpassen). FOMO ist auf die Angst bezogen ein Event zu verpassen, eine Information nicht zu erhalten oder eine bestimmte [...]
Wissenstransfer erfolgreich umsetzen
Der Wissenstransfer in der Praxis - jeder kennt die Situation: Ein Mitarbeiter besucht ein Seminar, um sich weiterzubilden. In den meisten Unternehmen ist dies ein klassischer Personalentwicklungsprozess. Oft endet dieser Prozess jedoch beim Besuch des Seminars, doch genau hier [...]
Agile Organisationsmodelle und ihre 5 größten Schwächen
In den vergangen Jahren wurden zahlreich agile Organisationsmodelle implementiert. Manche als Basisinitiative, andere als zweites Betriebssystem und weitere in einer Matrix nach dem Vorbild von Spotify. Angesichts des aktuellen krisenbehafteten Marktumfeldes, ist es Zeit für eine kurze Bestandsaufnahme. Viele [...]
Wirksame Führung einfach erklärt
Die Existenzberechtigung von Führungskräften ist ihre Wirksamkeit. Gemeinsam mit mehreren Teams, die wir bei der Teamentwicklung begleitet haben, haben wir uns ein Schema überlegt mit dem man schnell und übersichtlich definieren kann wie und wo Führungskräfte wirksam werden. Wichtig [...]
Der Feedback-Sandwich ist von uns gegangen
😢 Das Feedback-Sandwich ist von uns gegangen Unvermittelt fiel das Feedback-Sandwich einem heimtückischen Attentat zum Opfer! 😱 Klar, die Intention des Feedback-Sandwichs war gut gemeint. Wenn eine Führungskraft kritisches Feedback äußern will, dann soll sie ihre negative Botschaft mit [...]
Nur nicht über Leistung reden – Leistungskultur adé?
Die Leistungskultur gerät in Vergessenheit. In Zeiten von Fachkräftemangel, Obstkorb und Jobbike haben Führungskräfte immer öfter eine Hemmung, das anzusprechen worum es bei der Arbeit eigentlich geht: Die Erbringung einer Leistung. Bereits beim Vorstellungsgespräch stehen oft die Benefits im [...]
Job Crafting begeistert für Führung
Job Crafting ist ein hilfreiches Tool, um die Passung zwischen Team, Führungskraft und Unternehmenszielen zu optimieren. Das Werkzeug kann auch als Teil der Teamentwicklung bei der Forming-Phase eingesetzt werden. Schaut man sich Stellenbeschreibungen für Führungskräfte an, dann wird oft [...]
Agile Teamentwicklung mit dem Roboter
Agile Teamentwicklung mit dem Roboter ist ein neuer Ansatz, um Teamarbeit, Agilität und Digitalisierung gemeinsam weiterzuentwickeln. Wer kennt sie nicht, die Teambuilding-Seminare und Teamworkshops bei denen Teilnehmende mit Papier und Schere bewaffnet gemeinsam Türme, Brücken oder Fluggeräte bauen müssen. Zurecht [...]
Moderation und Führungsrolle
Moderation will gelernt sein. Viele Mitarbeitende kennen die Situation. Man sitzt in der Besprechung mit seiner Führungskraft und hat irgendwie das Gefühl, dass hier gerade irgendetwas ziemlich durcheinandergeht, weiß aber nicht genau was. Rollenkonfusion Moderation & Führung [...]
