Der Teamworkshop ist der kleine Bruder der Teamklausur. Er bietet sich an, wenn Sie ein klar definiertes Thema der Teamentwicklung in einem Zeitfenster von 2 Stunden bis maximal einem Tag bearbeiten möchten. Er kann in Form einer virtuellen Teamentwicklung oder in Präsenz stattfinden. Oft bietet sich auch eine hybride Durchführung mit einem kleinen virtuellen Kick-off, einer Präsenzphase und einem virtuellen Follow-Up an.
10 Anlässe für einen Teamworkshop
1. Personelle Veränderungen im Team
2. Definition einer neuen Teamstrategie
3. Konflikte im Team
4. Verbesserung der Teamarbeit
5. Absprachen zur hybriden Zusammenarbeit
6. Veränderungen im Organigramm
7. Neue Ziele setzen
8. Verbesserung der Zusammenarbeit mit internen und externen Kunden oder Lieferanten
9. Einführung neuer Arbeitstools oder Arbeitsmethoden
10. Teamworkshop: Chancen und Nutzen von Digitalisierung und KI
Unser Angebot für ihren Teamworkshop
Wir unterstützen Sie bei der kompletten Durchführung ihres Teamworkshop von der Organisation bis zum Follow-Up
Organisation
Wir unterstützen Sie bei der Suche nach einem geeigneten Tagungsort für ihren Teamworkshop. Zudem geben wir Hinweise für den Raumbedarf und planen die Ausstattung. Als Ergänzung empfehlen wir gerne auch passende Abend-Events und unterstützen die Einbettung in ihre Veranstaltung als Gesamterlebnis.
Konzeption
Ausgehend von ihren Zielen und Wünschen entwerfen wir einen Moderationsleitfaden für ihren Teamworkshop, der eine konkrete Ablaufplanung mit methodischem Konzept enthält. Wir planen die notwendigen Materialien und stellen einen reibungslosen Ablauf sicher.
Moderation
Wir übernehmen die Gesprächsleitung und sorgen dafür, dass alle zu Wort kommen und die Zeit effizient genutzt wird. Wir unterstützen die Dokumentation der Ergebnisse und stellen den roten Faden des Teamworkshop sicher.
Follow-Up
Wir unterstützen den Transfer der Ergebnisse und besprechen mit ihnen die nächsten Schritte, um die Arbeitsergebnisse des Teamworkshop erfolgreich in den Alltag zu übertragen.
Teamthemen
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