Wenn sie die Entwicklung ihres Teams regelmäßig selbst in die Hand nehmen wollen, dann ist die Retrospektive das richtige Format für sie. Die Retrospektive ist ein agiles Meetingformat mit hohem Nutzen für die Teamarbeit. Einmal im Monat kommen für 2 Stunden alle wichtigen Teamthemen auf den Tisch. Wichtig dabei ist, dass es dann nur um die Zusammenarbeit als solches geht und nicht um die Inhalte.
Gerne unterstützen wir Sie dabei diese Form der Teamentwicklung in ihrem Team zu etablieren – egal ob sie bisher schon agil gearbeitet haben oder nicht. Im Rahmen eines Teamworkshops definieren wir das konkrete Vorgehen in ihrem Team und schulen alle TeammitgliederInnen als ModeratorInnen.
Diese Schulung kann auch Baustein bei einer Teamklausur oder Teamtagen sein. Selbstverständlich ist auch die Durchführung als virtuelle Teamentwicklung möglich und bei der agilen Teamentwicklung ist die Retrospektive sowieso ein fester Bestandteil.
Ablauf Retrospektive
Startet mit einem kurzen Check-in
Sammelt gemeinsam Erfolge in der Zusammenarbeit
Feiert euren Erfolg!
Sammelt Chancen zur Verbesserung
Vertieft die Diskussion um Lösungsmöglichkeiten
Fokussiert euch auf 2-3 konkrete Verbesserungen in der Teamarbeit
Check-out
(Überprüft die Umsetzung der Verbesserungen in der nächsten Retrospektive)
Leitfragen für die Retrospektive (Beispiele)
Check-in
Was beschäftigt dich gerade?
Worüber hast du dich heute schon gefreut?
Was ist dir heute gelungen?
…
Diskussion & Sammlung
Wie nimmst du die Zusammenarbeit im Team wahr?
Was sollten wir mehr tun?
Was sollten wir weniger tun?
Wer hat dazu beigetragen, dass sich die Zusammenarbeit verbessert hat? Was hat die Person getan?
Was hat besser funktioniert wie erwartet?
Was können wir verbessern?
…
Check-out
Was war für dich das wichtigste bei dieser Retrospektive?
Wie bewertest du die heutigen Ergebnisse?
Wie geht es dir jetzt?
Was tust du als nächstes?
…