Unter Teamdynamik versteht man Muster in der Zusammenarbeit eines Teams. Diese Muster beinhalten oft sowohl leistungsförderliche als auch leistungshemmende Anteile. Oft sind sie so stark im Handeln des Teams integriert, dass die Teammitglieder selbst sie nicht wahrnehmen.
Die Teamdynamik wird sowohl von internen Faktoren wie dem Führungsstil der Führungskraft und den Persönlichkeiten der Teammitglieder als auch von externen Faktoren wie der Rolle und den Zielen des Teams beeinflusst.
Im Regelfall nehmen Teams vor allem die leistungsfördernden Anteile der Teamdynamik wahr. Ähnlich dem Halo-Effekt aus der Psychologie überstrahlen die produktiven Anteile den leistungshemmenden Anteil oder dieser wird allenfalls diffus wahrgenommen.
Entdecken von Teamdynamik
Die Idee der Bearbeitung versteckter Teamdynamik besteht darin, dass jede Stärke in Verbindung mit einer Schwäche steht. Jede Stärke die übertrieben wird, wandelt sich zur Schwäche, weil das Team zu viel Energie in einen bestimmten Bereich lenkt und seine Balance verliert.
Beispielsweise kann ein Team bei der internen Kommunikation sehr stark sein. Es gibt zahlreiche Besprechungen bei denen die Teammitglieder sich engagiert und konstruktiv miteinander austauschen. Auf den ersten Blick scheint das Team gut zusammenzuarbeiten. Auf den zweiten Blick fällt jedoch auf, dass die Kommunikation stark ist aber die Umsetzung schwach. Es werden viele Dinge besprochen, aber die wenigsten davon werden umgesetzt.
Dies Dynamik verstärkt sich oft von selbst. Das Team hat nur geringe Erwartungen an die Umsetzung, prüft diese nicht gemeinsam und leitet keine Konsequenzen daraus ab. Solange der Austausch intensiv bleibt, sind alle zufrieden.
Teamdynamik verändern
Der erste Schritt zur Veränderung besteht darin die Teamdynamik dem Team vor Augen zu führen. Dazu kann eine Teamaufstellung nach Verhaltenspräferenzen oder Teamrollen hilfreich sein. So wird direkt sichtbar welche Bereiche besonders stark und welche nur schwach ausgeprägt sind.
Aus dieser Erkenntnis können dann kleine Rituale entwickelt werden, die dem Team helfen die vernachlässigten Bereiche zu integrieren. In unserem Beispiel könnte es helfen bereits in den Besprechungen einen größeren Fokus auf die Planung der Umsetzung zu legen. Zudem wäre es hilfreich die Umsetzung einer gemeinsamen Evaluation zu unterziehen und bei Nichterreichung fachlich-organisatorisch konsequent darauf zu reagieren.
