Führungsseminar

strategisch Denken - unternehmerisch Handeln

Grundlagenseminar zu strategischem Denken und Handeln in der Führungsrolle

Dauer: 2,25 Tage

Zielgruppe

Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen, die Grundlagen strategischer Führung erlernen und ihre Businessziele effizient erreichen möchten.

Kernthemen

Geschäftsmodelle verstehen / Chancen und Risiken kennen / Risiken managen / Ziele setzen / Strategien entwickeln / Umsetzung steuern

Das Führungsseminar strategisch Denken - unternehmerisch Handeln unterstützt Führungskräfte dabei ihre Perspektive über das operative Tagesgeschäft hinaus zu erweitern. Teilnehmende entwickeln die Fähigkeit, Trends frühzeitig zu erkennen und strategische Handlungsfelder proaktiv zu gestalten, anstatt nur reaktiv auf Veränderungen zu reagieren. Durch die Vermittlung unternehmerischer Denkweisen lernen Führungskräfte, Chancen und Risiken ganzheitlich zu bewerten und dadurch besser fundierte Entscheidungen zu treffen, die sowohl kurzfristig als auch langfristig zum Organisationserfolg beitragen.

Das Seminar stärkt zudem die Eigenverantwortung und Gestaltungskompetenz von Führungskräften, die so zu echten Managern ihrer Bereiche werden – nicht nur als Umsetzer von Vorgaben, sondern als strategische Partner der Geschäftsleitung. Dabei profitieren die Teilnehmenden auch von einem erweiterten Verständnis für Geschäftsmodelle, Kostenstrukturen und Werttreiber ihres Unternehmens. Dies ermöglicht es ihnen, ihre Teams zielgerichteter auszurichten und Zusammenhänge transparenter zu vermitteln. Letztlich führt diese Kompetenzentwicklung zu einer verbesserten Zusammenarbeit zwischen Führungsebenen und zu einer Organisationskultur, in der strategisches Denken und unternehmerische Verantwortung bis in alle Bereiche hineinwirken – eine wesentliche Voraussetzung für zukunftsfähige und wettbewerbsfähige Organisationen.

Use cases

  • Mitglieder der Geschäftsführung wollen die strategische Gesamtausrichtung verbessern

  • Abteilungsleiter und Bereichsleiter wollen ihren Bereich als unternehmerische Einheit aufstellen

  • Projektleiter möchten die Klarheit der Projektziele, die Nutzung der Projektressourcen und das Risikomanagement optimieren

  • Führungsnachwuchskräfte sollen systematisch in der Strategieentwicklung geschult werden

  • HR / Personalverantwortliche möchten ihren Bereich als Wertschöpfungsfunktion positionieren

  • Vertriebsleiter und Marketingleiter wollen die strategische Marktpositionierung steigern