Das Unternehmen kämpfte mit einer hohen Fluktuation bei den Führungspositionen. Sich ständig ändernde Abläufe sowie geringe Handlungsspielräume frustrierten die Führungskräfte und führten zu kurzen Verweildauern. Einen besonders schweren Stand hatte die Abteilung für digitales Marketing. Sie hatte mit einer anhaltenden Führungsvakanz zu kämpfen und stand durch die Blockade anderer Abteilungen kurz vor der Schließung.

Vorgehen
Eine grundlegende Analyse der HR Strategie ergab Potentiale in den Bereichen Nachhaltigkeit und Produktivität. Als Ergebnis des Strategieworkshops wurde in allen Bereichen eine Rollenklärung der Führungskräfte auf Abteilungsebene durchgeführt.
Für die Abteilung „Digitales Marketing“ wurde Job-Crafting auf Basis des Modells der wirksamen Führung eingesetzt. Durch dieses Vorgehen konnte eine abteilungsinterne Lösung für die Leitungsfunktion gefunden werden, die den vollen Rückhalt des Teams hatte.
Für die Abteilung und die Führungskraft ergaben sich die folgenden Verbesserungen:
1. Klares Führungsprofil und Führungsauftrag
2. Interessenvertretung gegenüber anderen Abteilungen
3. Ende der Blockade durch andere Abteilungen

Erreichte Ziele
Erhöhung der Attraktivität von Führungspositionen
Verantwortungsübernahme durch Mitarbeitende
Erhöhung der Produktivität
Nachhaltige Stellenbesetzung
Projekte
Vom Massenverkauf zum Premium-Händler
Unter Einbeziehung von Eigentümern, Geschäftsführung, leitenden Führungskräften und Mitarbeitenden wurde eine neue Unternehmensstrategie definiert. Daraus ergaben sich konkrete Ziele und Kennzahlen für die HR Strategie. Neben den getroffenen Maßnahmen trug vor allem die neue Unternehmensstrategie zur erhöhten Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen bei.
Digitale Prozesse sparen Geld und erleichtern Personalakquise
Mit Klarheit in der strategischen Ausrichtung gelang in diesem Projekt die Fokussierung auf die Potentiale im Bereich Prozessdigitalisierung. Die Produktivität wurde gesteigert und die Personalkosten wurden gesenkt. Die Veränderung begann mit einem Strategieworkshop an dem Geschäftsführung und Personalleitung beteiligt waren.
Standortleitung führt interdisziplinäres Führungsteam
Unklare Machtverhältnisse an den Unternehmensstandorten hatten zu Chaos und Frustration bei Führungskräften und Mitarbeiten geführt. Durch klare Verantwortlichkeiten und Prozesse gelang es Zusammenhalt, Kooperation und Produktivität an den Standorten zu erhöhen.
Führungsnachwuchs finden und fördern
Führung attraktiv machen und eine Blockadehaltung auflösen? - Die HR Strategie meisterte bei diesem Projekt beide Herausforderungen. Die Führungskräfte erhielten im Rahmen der Rollenklärung genau beschriebene Handlungsspielräume und die Abteilung "Digitales Marketing" durchlief ein Job-Crafting der Führungsrolle, das das Führungsverständnis aller veränderte.