Die Existenzberechtigung von Führungskräften ist ihre Wirksamkeit. Gemeinsam mit mehreren Teams, die wir bei der Teamentwicklung begleitet haben, haben wir uns ein Schema überlegt mit dem man schnell und übersichtlich definieren kann wie und wo Führungskräfte wirksam werden. Wichtig war uns dabei, dass das Modell der wirksamen Führung möglichst einfach und intuitiv nutzbar sein sollte. Zudem sollte es ein offenes Modell sein, dass keine Führungsrolle festlegt sondern einen Resonanzraum für das Nachdenken über die Funktionen von Führung eröffnet. Dies sollte unabhängig von Reifegraden und der Frage nach klassischen oder agilen Organisationsformen ermöglicht werden.
Entstehung des Modells
Zuerst überlegten wir wo Führungskräfte wirksam werden. Wir kamen schnell drauf, dass Führungskräfte in ihrem Team und außerhalb ihres Teams Aufgaben zu erledigen haben. Diese Entscheidung erschien uns sehr wichtig, weil sie verdeutlicht, dass die Führungskraft nicht nur für ihr Team sondern für die gesamte Organisation tätig ist.
Dann überlegten wir wodurch Führungskräfte wirksam werden. Wir entschieden uns für die Bereiche Wissen, Zielorientierung und Kommunikation ein. Alle drei Bereiche werden von Führungskräften sowohl innerhalb als auch außerhalb ihres Teams ausgefüllt.
Die 6 Prototypen der wirksamen Führung
Daraus ergeben sich 6 prototypische Führungsrollen wie sie uns in vielen Organisationen begegnen:
Ausbilder – geben ihr Fachwissen innerhalb ihres Teams weiter und fördern ihre Teammitglieder in ihrer fachlichen Entwicklung
Expert – sind wichtige fachliche AnsprechpartnerIn für andere Abteilungen und Bereiche in der Organisation
Entscheider – treffen wichtige Entscheidungen innerhalb des Teams oder führen diese herbei
Außenminister – Vertreten die Interessen des Teams in der Organisation
Organisator – sorgen dafür, dass die Kommunikation und Prozesse innerhalb des Team gut laufen
Netzwerker – stellen Querverbindungen und Kommunikationswege innerhalb und außerhalb des eignen Unternehmens her
Wirksame Führung in der Anwendung
Wir benutzen das Modell bei sich neu formierenden und bei bei bestehenden Teams im Rahmen von Teamworkshops. Wenn ein Team neu entsteht oder ein Wechsel der Führungskraft ansteht, dann wird das Modell als Diskussionsgrundlage bei der Definition der Führungsrolle durch Job Crafting eingesetzt. Ebenso setzen wir das Modell zur Bestandsaufnahme der Zusammenarbeit im Team und mit der Führungskraft bei bestehenden Teams, z.B. bei Teamtagen oder einer Teamklausur, ein.
Wirksamkeit des Modells
Das Modell der wirksamen Führung …
- ist einfach genug, um von jedem Teammitglied verstanden zu werden.
- bildet die Komplexität des Zusammenspiels von Team, Organisation, Führungskraft und Teammitgliedern gut genug ab, um Bedarfe und Lösungen sichtbar machen zu können.
- ermöglicht den spezifischen Zuschnitt von Führungsrollen für ein spezifisches Team in einer spezifischen Organisation.
- ist für unterschiedliche Zuschnitte von Führung und Führungsrollen geeignet (klassisch, agil und holokratisch).
- ermutigt Menschen Verantwortung zu übernehmen und fördert Eigenverantwortung.
- sensibilisiert für den Zusammenhang zwischen teaminternen Konflikten und dem organisatorischen Rahmen.
