Wir sind die Handwerker der Organisationsentwicklung
„Organisationsentwicklung – das Unternehmensziel vor Augen und den Menschen im Sinn“
fachlich fundiert
pragmatisch
menschenorientiert
Wir bieten ihnen auf ihre Ziele zugeschnittene Beratung bei der Organisationsentwicklung, die sich an ihren internen Ressourcen und aktuellem Budget ausrichtet. Sie können zwischen den Kooperationsmodellen „Maßgeschneidertes Playbook“ und „Out-of-the-Box“ wählen. So erreichen Sie effizient ihre Ziele und erhalten den entsprechenden Benefit für ihre Investition. Was ist ihr Anwendungsfeld?
Referenzen
Effizientere Zusammenarbeit durch die Stärkung einer dialogbasierten Kommunikationskultur durch 120 Teamworkshops weltweit
Entlastung der Geschäftsführung durch Einführung eigenverantwortlicher Teamleiterrollen
Stärkung der Führungsverantwortung an 5 nationalen Standorten durch Neudefinition der Standortleitungsposition
Visionsentwicklung für das nationale Vertriebsteam mit allen Bereichsleitungen
Unternehmensfusion mit Verschmelzung von Abteilungen
Reduzierung von Arbeitsunfällen durch Förderung der Sicherheitskultur – Playbookerstellung für Workshopserien mit 130 Betrieben weltweit
Kulturanalyse im Vorlauf zur Unternehmensnachfolge und Begleitung der Nachfolgegespräche
Prozessoptimierung und Verzahnung von Vertriebs-, Dienstleistungs- und Serviceprozess mit Einführung von Prozessverantwortlichen und neuen Führungsrollen
Neuordnung der Aufgaben und Rollen in der Geschäftsführung
Kooperationsmodelle
Beratung Organisationsentwicklung mit maßgeschneidertem Playbook
Nach einer Analyse der Ausgangssituation erstellen wir gemeinsam mit ihnen das Playbook für ihre Organisationsentwicklung. Maßgeschneidert auf ihre Ziele und individuell wie ihre Unternehmenskultur.
Out-of-the-Box-Konzepte für den Einstieg in die Organisationsentwicklung
Der optimale Einstieg in die professionelle Organisationsentwicklung für Unternehmen mit geringem Budget. Sie erhalten praxiserprobte Konzepte, die Sie direkt einsetzen können.
Anwendungsfelder
Optimierung der Führungsstrukturen
Verbesserung der Kommunikation
Veränderungen der Unternehmenskultur
Anwendungsfelder
Einführung von Team- und Führungsfeedback
Senkung der AU-Quote
Entlastung der Geschäftsführung
Beratung Organisationsentwicklung wirkt auf 3 Ebenen
Struktur
Das Organigramm gibt jedem Unternehmen eine Struktur. Es definiert die Position einzelner Rollen und Einheiten im Unternehmen. Die Struktur führt zur Fokussierung auf die präferierten Ziele wie Kundenorientierung, funktionale Sicherheit oder lokale Präsenz. Das Organigramm hat hohe Auswirkungen auf die Funktionalität von Teams, es definiert Führungsspannen und Hierarchien.
Unternehmenskultur
Die Kultur eines Unternehmens entsteht aus bewussten und unbewussten Annahmen über die Erwartungen an die Zusammenarbeit. Sie wird geprägt von Führungspersönlichkeiten, Traditionen, Räumen und Ritualen. Im Regelfall wird die Kultur nur implizit überliefert und entzieht sich dem direkten Zugriff über Anweisungen und Strategien.
Prozesse
Die Prozesse bilden die Verbindungslinien zwischen Mitarbeitenden und Teams. Sie bilden eine Art Netz über die Organisationsstruktur. Ihre Robustheit, Plausibilität und Einfachheit ist entscheidend für die Leistungsfähigkeit der Organisation. Sie können implizit oder explizit erlernt werden und sind entweder formeller und informeller Natur.
Blog Organisationsentwicklung
Agile Organisationsmodelle und ihre 5 größten Schwächen
In den vergangen Jahren wurden zahlreich agile Organisationsmodelle implementiert. Manche als Basisinitiative, andere als zweites Betriebssystem und weitere in einer Matrix nach dem Vorbild von Spotify. Angesichts des aktuellen krisenbehafteten Marktumfeldes, ist es Zeit für eine kurze Bestandsaufnahme. Viele [...]
Wirksame Führung einfach erklärt
Die Existenzberechtigung von Führungskräften ist ihre Wirksamkeit. Gemeinsam mit mehreren Teams, die wir bei der Teamentwicklung begleitet haben, haben wir uns ein Schema überlegt mit dem man schnell und übersichtlich definieren kann wie und wo Führungskräfte wirksam werden. Wichtig [...]
Nur nicht über Leistung reden – Leistungskultur adé?
Die Leistungskultur gerät in Vergessenheit. In Zeiten von Fachkräftemangel, Obstkorb und Jobbike haben Führungskräfte immer öfter eine Hemmung, das anzusprechen worum es bei der Arbeit eigentlich geht: Die Erbringung einer Leistung. Bereits beim Vorstellungsgespräch stehen oft die Benefits im [...]
